Gerencia de Proyectos de Ingeniería
Plan de Estudio Adecuado a la Ley Universitaria N° 30220
OBJETIVOS ACADÉMICOS
La propuesta formativa de la Maestría en Gerencia de Proyectos de Ingeniería, ha establecido los siguientes objetivos académicos:
- Promover el interés por la investigación aplicada en la Gerencia de proyectos de ingeniería, en nuestra realidad.
- Generar conocimientos en el campo de la gestión de proyectos de ingeniería para solucionar los problemas en el gerenciamiento, formulación y evaluación de proyectos de ingeniería.
- Proporcionar los fundamentos de la Ciencia, Tecnología e Ingeniería para desarrollar eficazmente proyectos, acorde con la realidad peruana, en el marco de los proyectos de ingeniería.
- Contribuir en la formación profesional acorde a las mega tendencias actuales.
- Consolidar la formación académica y profesional en la Maestría en Gerencia de Proyectos de Ingeniería.
PERFIL DEL INGRESANTE:
El ingresante a esta maestría tiene el siguiente perfil:
- Haber laborado en proyectos de ingeniería.
- Demostrar capacidad de analizar y evaluar información en el campo de proyectos en Ingeniería.
- Manifestar disposición al cambio e innovación en la planificación, diseño, formulación, desarrollo y evaluación de proyectos de ingeniería.
PERFIL DEL GRADUADO:
Al término de su formación los graduados acreditarán las siguientes competencias:
- Genera conocimientos teóricos y aplicados para solucionar problemas actuales de acuerdo a las necesidades que se planteen en la región.
- Usa tecnologías de información y comunicación para tomar decisiones que conlleven al acertado diseño de estrategias de gerenciamiento para proyectos ingenieriles que favorezca el desarrollo nacional.
- Propone, diseña y elabora proyectos relevantes en gerenciamiento de proyectos de ingeniería para solucionar problemas de ingeniería, respetando los reglamentos.
- Evalúa y aplica información relevante para los proyectos de investigación, en Gerencia de Proyectos de Ingeniería.
DENOMINACIÓN DEL GRADO ACADÉMICO QUE SE OTORGA:
Maestro en Gerencia de Proyectos de Ingeniería.
Plan de Estudios 2019 Aprobado con Resolución Rectoral N° 3988-2018 (Descargue Aquí)
Malla Curricular (Descargue Aquí)
PLANES CURRICULARES
Plan Curricular 2019
|
PRIMER SEMESTRE |
HT |
HP |
CRED |
|
Estrategias de Marketing |
2 |
2 |
3 |
|
Gestión Empresarial |
2 |
2 |
3 |
|
Contabilidad y Control Gerencial |
2 |
2 |
3 |
|
Metodología de la Investigación |
2 |
2 |
3 |
|
SEGUNDO SEMESTRE |
HT |
HP |
CRED |
|
Evaluación Empresarial de Proyectos |
2 |
2 |
3 |
|
Finanzas Empresariales |
2 |
2 |
3 |
|
Formulación de Proyectos |
2 |
2 |
3 |
|
Proyectos de Investigación |
2 |
2 |
3 |
|
TERCER SEMESTRE |
HT |
HP |
CRED |
|
Taller de Grandes Proyectos Nacionales e Internacionales |
2 |
2 |
3 |
|
Programación y Control de Proyectos de Ingeniería |
2 |
2 |
3 |
|
Evaluación Social de Proyectos de Ingeniería |
2 |
2 |
3 |
|
Taller de Tesis I |
2 |
2 |
3 |
|
CUARTO SEMESTRE |
HT |
HP |
CRED |
|
Gerencia de Productividad y Calidad Total |
2 |
2 |
3 |
|
Taller de Proyectos Múltiples |
2 |
2 |
3 |
|
Ingeniería Financiera Internacional |
2 |
2 |
3 |
|
Taller de Tesis II |
2 |
2 |
3 |
|
TOTAL |
48 |
||
Plan Curricular 2016
| PRIMER SEMESTRE | HT | HP | CRED |
| Estrategias de Marketing | 2 | 2 | 3 |
| Gestión Empresarial | 2 | 2 | 3 |
| Contabilidad y Control Gerencial | 2 | 2 | 3 |
| Economía Gerencial | 2 | 2 | 3 |
| SEGUNDO SEMESTRE | HT | HP | CRED |
| Evaluación Empresarial de Proyectos | 2 | 2 | 3 |
| Finanzas Empresariales | 2 | 2 | 3 |
| Formulación de Proyectos | 2 | 2 | 3 |
| Investigación I | 2 | 2 | 3 |
| TERCER SEMESTRE | HT | HP | CRED |
| Taller de Grandes Proyectos Nacionales e Internacionales | 2 | 2 | 3 |
| Programación y Control de Proyectos de Ingeniería | 2 | 2 | 3 |
| Investigación II | 2 | 2 | 3 |
| Evaluación Social de Proyectos de Ingeniería | 2 | 2 | 3 |
| CUARTO SEMESTRE | HT | HP | CRED |
| Gerencia de Productividad y Calidad Total | 2 | 2 | 3 |
| Investigación III | 2 | 2 | 3 |
| Taller de Proyectos Múltiples | 2 | 2 | 3 |
| Ingeniería Financiera Internacional | 2 | 2 | 3 |
| TOTAL | 48 |